从这个例子可以得知，财务虽然只是企业生产质量的一种参谋机构，但质量观念同样适用于财务监控、记账及报表等传统职能，包括从处理应收、应付款到预测和预算编制及月度报表，以及日趋重要的财务分析职能。
因此，在财务管理方面，财务总监应采取一些必要的措施。比如，通过附加价值来提高质量，即降低交易成本，加快处理，寻求获得更好信息的捷径等。其中，附加价值又会提高现金流量，带来更好的决策及其他好处。
总之，企业意识到财务部门工作的速度、所带来的成本和成效会影响到企业每个环节，就意味着要加快财务部门的变革步伐。财务总监可双管齐下，采用两种延伸战略，即尽量降低成本和尽力优化合作，以达到提高成本管理质量的目的。
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掌握降低财务成本的途径
在当今市场经济下，虽然产品质量和服务质量的竞争以及人才的竞争尤为重要，但成本的竞争依旧愈演愈烈。所有企业追求的目标都是围绕如何减少成本，让利润倍增。企业制造的成本越低，所获得的利润就越多。
