王永庆自组化学船队运送化学品原料,不但给台塑省下了大笔的运费,而且对台湾岛内化学品成本的降低有很大的助益。自组船队,不仅降低了台塑原料成本,而且也促进了台湾内地物价的降低。
此外,利用废物生产高价值产品,循环利用原料,是台塑的伟大创举。
为了降低原料成本,台塑除了自组化学船队以外,还利用废物生产高价值的化学产品。循环利用,节约能源,是台塑伟大的决策。此决策不仅促进了台塑附加值增高,而且增大了台塑企业固定资产投入,为扩大再生产奠定了良好的基础。
[点评] 在台塑企业内,最常讲的一句话是:“多争取1块钱生意,也许要受外在环境的限制;但节省1块钱,可以靠自己努力,节省1块钱就等于净赚1块钱。”
“不断追求合理化、降低成本,以价廉物美取胜。”这是台塑人追求的目标。从节约能源、精减人员到降低原料成本,为了降低生产的成本,从大到小,点点滴滴。王永庆认为,企业的进步,是一点一滴累积起来的;企业竞争力的培养,也是一点一滴积累起来的。就工厂而言,今天每公斤的生产成本比别人低五角,别人在损益平衡时,他们还赚五角,即竞争实力比别人强五角,这就是王永庆最基本的竞争哲学,也是他脚踏实地,刻苦耐劳地走向辉煌的起步。
[运用] 丰田汽车的管理之道之一就是通过降低成本实现多赚钱。一个引人注目的事实是,丰田多赚的这些钱,并非是靠多卖车取得的,而是通过降低成本实现的。有时,在增长的营业收入中,丰田“抠”出来的钱几乎是卖车收入的两倍!