戴夫指出，解决办法很简单。要教会产品负责人用不同的方式来考虑待定项，明确在特定的时间需要什么，戴夫称之为最低交付量。待办事项清单写得正确时，产品负责人和团队成员所写的内容会完全一致。这个练习通过强调一个标准来推动团队一致性，验收标准专门用来回答一个简单的问题：“我知道什么时候该完成什么事。”
正如戴夫所解释的，这个测试“不会告诉团队他们必须做什么”，而是向团队明确“他们不必做的事情”。决定不做什么远比决定做什么重要。只做现在需要做的，只做本次冲刺需要做的，不要眉毛胡子一把抓。
数据不在乎你的意见
我在商界经历过的最奇怪的时刻发生在一个不起眼的办公园区，这里简直是建筑师们平庸能力的缩影。身临其境，你难免心生疑问，想知道建筑师们是否会对自己乏味的能力感到特别自豪。
不管怎么说，在这座平淡无奇的建筑里，有一间平淡无奇的会议室，只是因其空间阔大而引人注目，有30多名高管坐于一张巨大的马蹄形桌子周围，开年度计划会议，决定明年要做什么项目。我很想看看他们怎么做。