但是工作编排并不只限于纵的方面赋予高级工作，有时也可在横的方面赋予范围更广的工作，这道理都是一样的。
制造适当的危机感
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢工作。
事实上，创造工作中的危机感对企业和员工都不无好处。为什么？太过稳定会影响员工的工作绩效。工作稳定长久以来一直是员工的权利。如果员工认为企业“欠”他们的，没必要靠努力工作获得报酬，他们的效率就会降低。这也是日本的“终身雇佣制”最终不能维持的一个重要原因。
这不仅容易导致整个公司组织僵化、缺乏进取心、最终使公司出现危机，对个人也许贻害更深。如果对自己的工作不负责任，就不会去学习如何应对变化。那么，当变化不可避免时，就束手无策，只能坐以待毙，这恰恰带来真正的危险。
有适当的工作危机感是好事。毫无危机感的企业必须制造适当的危机感来激励员工的工作，让他们感到自己的工作离不开这种危机感，有压力才会有动力，事实上确实如此。当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献的人，是工作稳定的惟一途径。